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2018年公司战略与风险管理真题

2018-04-13   浏览数:推荐访问:春节 节日

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  2018年公司战略与风险管理真题
  以下习题是由起步网校为大家整理的公司战略与风险管理真题是针对审计师考试的重要考点、知识点举出典型例题,并且还为大家提供了详细的答案解析,供大家深入地去理解考点并且结合习题掌握知识点,希望各位考生在备战路上知己知彼,百战不殆,取得最后的胜利!如有差异,仅供参考!
  一、单项选择题
  本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
  1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。
  A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
  B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
  C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
  D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
  【参考答案】B
  2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
  A.内部基准
  B.过程或活动基准
  C.一般基准
  D.竞争性基准
  【答案】C
  3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
  A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
  B.该方法能够减少对供应商的依赖
  C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
  D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
  【答案】B
  4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。
  A.多元化战略
  B.转向战略
  C.放弃战略
  D.产品开发战略
  【答案】B
  5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于()。
  A.任务导向型
  B.人员导向型
  C.角色导向型
  D.权力导向型
  【答案】C
  6.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。
  A.差异化战略
  B.成本领先战略
  C.集中化战略
  D.蓝海战略
  【答案】C
  7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于()
  A.运行缺陷
  B.其他缺陷
  C.一般缺陷
  D.设计缺陷
  【答案】D
  8.P是一家经营日化用品的跨国公司,其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为()
  A.国际战略
  B.跨国战略
  C.全球化战略
  D.多国本土化战略
  【参考答案】B
  9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()
  A.正推
  B.后推
  C.前推
  D.逆推
  【参考答案】C
  10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性,公司结构性产能过剩问题,神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是()
  A.前向一体化战略
  B.后向一体化战略
  C.多元化战略
  D.密集型战略
  【参考答案】A
  11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是()。
  A.聘请咨询公司实施广告策略
  B.物流配送产品
  C.通过互联网进行广告宣传
  D.生产设备维修
  【参考答案】A
  12.通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是()
  A.专题讨论
  B.实地查验
  C.穿行测试
  D.审阅与检查
  【参考答案】D
  二、多项选择题
  1.当前,在国内上市公司中,终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式,其中包括()。
  A.过高的在职消费
  B.产品购销的关联交易
  C.以对大股东有利的形式转移定价
  D.扩股发行稀释其他股东权益
  【考答案】BCD
  2.华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》,下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是()
  A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
  B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的合理性,不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
  C.在与供货商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
  D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
  【参考答案】BC
  3.靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有()
  A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
  B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
  C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
  D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
  【参考答案】ACD
  4.甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。
  A.法律和合规风险
  B.产业风险
  C.操作风险
  D.政治风险
  【参考答案】BD
  5.近年来,国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括()
  A.产业内现有企业的竞争
  B.在进入着的进入计网校
  C.供应者讨价还价
  D.购买者讨价还价
  【参考答案】BCD
  6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网,现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()
  A.文化资源
  B.人力资源
  C.技术资源
  D.物质资源
  【参考答案】BC
  7.甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。
  A.便于信息的保密
  B.能产生规模经济
  C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠
  D.能与供应每速立较为的关系
  【参考答案】ABD
  8.Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年囯际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于()
  A.友善并购
  B.产业资本并购
  C.杠杆并购
  D.纵向并购
  【参考答案】ABD
  9.富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有()
  A.系统相对容易操作和理解
  B.能够促进更为有效的资源配置
  C.鼓励管理层寻找替代方法
  D.容易实现协词预算
  【参考答案】BC
  10.顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有()
  A.创新与学习角度
  B.顾客角度
  C.内部流程角度
  D.财务角度
  【参考答案】ABCD
  11.华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值话动包括活()
  A.基础设施
  B.生产经营
  C.内部后勤
  D.技未开发
  【参考答案】ABC
  12.Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。()
  A.友善并购
  B.产业资本并购
  C.杠杆并购
  D.纵向并购
  【答案】ABD
  13.分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括()。
  A.企业风险管理的现状和能力
  B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
  C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
  D.新市场开发、市场营销策略
  【参考答案】ACD
  14.分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括().
  A.企业风险管理的现状和能力
  B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
  C.曾发生或易发生失误的流程和环节
  D.新市场开发、市场营销策略
  【答案】ACD
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