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中国工程造价案例分析2篇(图文)

2018-10-10   浏览数:推荐访问:记叙文 小学生作文

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   中国工程造价案例分析一

  某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同,工期4个月。有关工程价款条款如下:
  (1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项2300m3,乙项3200m3,清单报价中甲项综合单价为180元/m3,乙项综合单价为160元/m3。当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时,应进行调价,调价系数为0.9(1.08)。
  (2)措施项目费用中包括:1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元;2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。
  (3)其他项目费用中仅含零星工作费3万元。
  (4)规费综合费率3.31%;税金率3.47%。
  有关付款条款如下:
  (1)材料预付款为分项工程合同价的20%,于开工前支付,在最后两个月平均扣除。
  (2)措施项目中,全工地性综合措施费用于开工前全额支付;与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。措施项目费用不予调整。
  (3)其他项目费用于竣工月结算。
  (4)业主从每次应支付给承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金。
  (5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。
  承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表2.7所示。
  表2.7 单位:m3
  问 题:
  1.工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?首次支付措施费是多少?
  2.每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的每月工程款是多少?实际应签发的每月付款凭证金额是多少?
  问题答案:
  问题1:
  解:该工程预计合同价=∑计价项目费用×(1+规费费率)×(1+税金率)=
  (2300×180+3200×160+80000+100000+30000)×(1+3.31%)×(1+3.47%)=(92600+210000)×(1.069)=1214384万元=121.4384万元
  工程预付款=材料预付款+措施预付款
  材料预付款金额=∑(分项工程项目工程量×综合单价)×( 1+规费费率)×(1+税金率)×预付率=(92.600)×( 1.069)×20%=19.798万元
  措施费用首次支付金额=(综合措施费用支付金额+分项工程作业措施费用支付金额)×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1+税金率)×(1-质保金率)=(8+10/2)×(1.069)×( 1-5%)=13.202万元
  问题2:
  解:每月工程量价款=∑(计价项目计量工程量×综合单价)×(1+规费费率)×(1+税金率)
  (1) 第1个月工程量价款为:(500×180+700×160)×1.069=21.594万元
  应签证的分项工程款为:21.594×0.95=20.514万元
  第1个月不予签发付款凭证。
  (2) 第2个月工程量价款:(800×180+900×160)×1.069=30.787万元
  应签证的分项工程款:30.787×0.95=29.248万元
  应支付措施项目费: 10/2×1.069×0.95=5.078万元=49.762万元
  实际应签发的付款凭证金额为: 20.514+29.248+5.078=54.84万元
  (3) 第3个月工程量价款为:(800×180+800×160)×1.069=29.077万元
  应签证的分项工程款为:29.077×0.95=27.623万元
  应扣预付款为:19.798×50%=9.899万元
  实际应签发的付款凭证金额为: 27.623-9.899=17.724万元
  第3个月不予签发付款凭证。
  (4) 第4个月甲项工程累计完成工程量为2700 m3,比原估算工程量超出400 m3,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价应进行调整。
  超过估算工程量10%的工程量为:2700-2300×(1+10%)=170 m3
  这部分工程量综合单价应调整为:180×0.9=162元/m3
  甲项工程工程量价款为:[(600-170)×180+170×162]×1.069=11.218万元
  乙项工程累计完成工程量为3000 m3, 比原估算工程量减少200 m3,没达到估算工程量的10%以上, 其单价不予调整。
  乙项工程工程量价款为:600×160×1.069=10.262万元
  本月完成甲、乙两分项工程量价款为:11.218+10.262=21.480万元
  应签证的分项工程款为:21.480 ×0.95=20.406万元
  其他项目费用结算款=(零星工作费用)×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1-质保金率)=3×1.069×0.95=3.047万元
  本月实际应签发的付款凭证金额为:
  17.724+20.406+3.047-9.899=31.278万元。
  中国工程造价案例分析二
  【背景】某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为道路的
  路基、路面工程。
  施工总进度计划(时间单位:周)
  各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 【问题】
  1、开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,帮请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工
  单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
  2、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值
  增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响,为什么?
  3、H工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的
  做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程令?
  4、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万
  元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
  【解析】
  1、步骤和理由:
  (1)按工作的正常持续时间确定关键线路:
  利用标号法确定关键线路为:1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M
  (2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩,依表可知,关键工作G的赶工费最少,压缩工作G,将工作G的持续时间缩短1天,此时要求总工期缩短
  了1天。
  (3)再利用标号法确定关键线路仍为:A-C-G-J-M
  (4)第二次压缩,选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M,压缩工作M,将工
  作M的持续时间缩短1天,此时要求总工期又缩短了1天。
  所以,监理单位应将工作G和M各自缩短1天,既实现了建设单位的要求,又能使支
  付施工单位的赶工费最少。
  2、道路延长到600m时,工作H和L的持续时间是:
  工作H:8/400×600=12(天)
  工作L:2/400×600=3(天)
  对修改后的施工总进度计划的工期无影响。
  理由:用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知,关键线路仍然是
  A-C-G-J-M,所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。
  3、总监理工程师的做法是正确的。
  总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令:
  (1)施工作业活动存在重大隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故。
  (2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
  (3)在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进行
  质量控制:
  ①施工中出现质量异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力未能扭
  转异常情况者。
  ②隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者。
  ③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,
  如不停工,则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。
  ④未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
  ⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
  ⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者;或擅自采用未经审查认可的代用材
  料者。
  ⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
  4、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上,又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益,所以只需压缩工作J一天即可按期完工,从建设单位角度出发,
  应该让施工单位赶工。
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