作文

2017年企业人力资源管理师二级备考复习资料

2018-02-19   浏览数:推荐访问:四年级作文大全 四年级作文

点击进入:新学员免费注册(请先注册再咨询)

      2017年企业人力资源管理师二级备考复习资料
快考试了,大家肯定想知道教材里面的一些精华,这能大大缩减了学习的时间,以下是小编给大家整理的 人力资源管理师的复习资料。
组织机构设计(含义)是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要
组成部分,也是企业管理的基本前提。
   组织理论又称作广义的组织理论或大组织理论。
   组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
   组织设计理论(分类)分为静态组织设计理论和动态组织设计理论。静态组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。     组织设计的基本原则:
1、任务与目标原则         2、专业分工和协助原则        3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合原则             5、稳定性和适应性相结合原则
(记忆技巧:组织机构五原则,任务目标为基础,专业分工与协助,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合)
有效管理幅度受职务的性质、人员的素质、只能机构健全与否等条件的影响。由于管理幅度的大小同管理
层次的多少成反比例关系。
 稳定性和适应性相结合原则保证企业有序的运作,具有弹性。
 新型组织结构模式:
1、超事业部制       2、矩阵制         3、多维立体组织     4、模拟分权组织      5、流程型组织        6、网络型组          (记忆技巧:组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势。新型组织六模块:一超、二矩、三多维、四模、五流、六网络)
         多维立体组织是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制,综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了           
三类主要管理组织机构系统:a、产品产润中心   b、专业成本中心    c、地区利润中心   (三者不能单独行动,必须共同协作完成)
         多维立体组织结构优点:1、能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部三方面都能从整个组织的全面考虑问题,从而减少部门之间的摩擦,互通信息、集思广益、共同决策。     2、能够最大限度满足客户的要求       3、在分权的基础上,能够确保职能目标的实现        4、使人力资源在多种产品线之间灵活共享        5、能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策需要       6、它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。           企业组织结构设计包括组织环境分析、组织发展目标的确定、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等。
          管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最低层职工的职级,管理权力的层级。           管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。           组织职能设计的步骤:
1、职能分析      2、职能调整         3、职能分解           组织职能设计的方法: 1、基本职能设计        2、关键职能设计           组织部门设计分为三种:
A、部门纵向结构的设计。1、管理幅度的设计方法:      a、经验统计法   b、变量测评发2、管理层次的设计方法。步骤:a、按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;  b、有效的管理幅度与管理层次成反比;   c、选择具体的管理层次;    d、对个别管理层次做出调整。      B、部门的横向结构设计。1、从企业总体结构      a、自上而下法   b、自下而上法   c、业务流程法
                                           2、按照不同对象和标志      a、按人数划分法     b、按时序划分法      c、按产品划分法    d、按地区划分法     e、按职能划分法    f、按顾客划分法      C、企业各个管理和业务部门组合方式。
               1、以工作和任务为中心的部门组合方式      优点:明确性、高度的稳定性       
  缺点:规模较小、外部环境不大时采用,适用范围较小
               2、以成果为中心的部门组合方式      优点:能了解自己又了解整体,具有高度的稳定性,适应性强                              缺点:费用大、明确性不强,不能真正做到以成果为中心
                           3、以关系为中心的部门结合方式 (适用特别巨大的企业,缺乏明确的稳定性、实用性较差)
          进行组织的职能设计和部门设计时要注意四点:1、必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一           
2、部门责权利必须对应一致       3、执行和监督机构当分设       4、机构和人员应当精简
          组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
看了以上内容,不知道对大家有没有帮助呢?还请大家关注小编,小编还会为大家带来最新的相关资讯和学习资料。

起步网校

2017年企业人力资源管理师二级备考复习资料6144字作文相关的小学生作文:

    无相关信息